Strateginen uudistaminen on liiketoimintaprosessi, jonka tarkoituksena on usein elvyttää jotakin liiketoiminnan osa -aluetta. Uudistamisprosessi voi keskittyä uuden kiinnostuksen herättämiseen tuotelinjassa, tuotantoprosessin päivittämiseen tai jopa liiketoiminnan rakennerakenteen uudistamiseen, jotta yritys voi tulla laihemmaksi ja kilpailukykyisemmäksi markkinoilla. Olivatpa strategisen uudistamisen syyt mitkä tahansa, prosessi vaatii yleensä huolellista huomiota muutosyrityksen syiden ja ponnistelujen tavoitteiden tunnistamiseen sekä sen varmistamiseen, että on olemassa tapoja mitata uudistamisyrityksen edistymistä.
Strategisen uudistamisen tehtävänä tulisi aina aloittaa tietäen, miksi elvytyspyrkimyksiä tapahtuu. Tässä tavoitteena on tunnistaa se, mikä ei enää toimi niin hyvin kuin halutaan, ja mahdollisesti jopa määrittää syyt siihen, miksi jokin asia, joka kerran toimi hyvin, ei ole enää yhtä tehokas. Päättämällä tarkalleen, mitä uudistamista tarvitaan, on paljon helpompaa löytää strateginen suunnitteluprosessi ongelman ratkaisemiseksi ja lopulta tuoda uutta elämää liiketoimintamalliin.
Kun on tunnistettu, mitä on tarkistettava, vaihdettava tai muutoin muokattava uuden elämän aikaansaamiseksi yrityksessä, seuraava strategisen uudistamisen vaihe keskittyy yrityksen tulokseen liittyvien tavoitteiden määrittämiseen. Useimmissa tapauksissa tavoitteiden tulee olla hyvin tarkkoja. Jos esimerkiksi heikon suorituskyvyn syy on vanhentuneet tuotantolaitteet, jotka on vaihdettava, tavoitteiden asettaminen 30% nykyisiä kiintiöitä korkeammille tuotantokiintiöille on paljon parempi kuin yleisempi tavoite yksinkertaisesti lisätä tuotantokiintiöitä. Tiettyjen tavoitteiden keksiminen helpottaa huomattavasti sellaisten strategioiden nopeaa hylkäämistä, jotka eivät kykene saavuttamaan näitä tavoitteita, ja keskittää huomion ideoihin, jotka todennäköisesti johtavat näiden tärkeiden tavoitteiden saavuttamiseen.
Kun on selkeä käsitys siitä, mitä on muutettava ja mitä tuloksia näiden muutosten on tuotava, strategisen uudistamisen seuraavassa vaiheessa keskitytään siihen, miten nämä tarvittavat muutokset tunnistetaan, toteutetaan ja mitataan. Tämän vaiheen aikana kehitetään sellaisia tekijöitä kuin kustannukset, toteuttamiskelpoisen aikataulun kehittäminen ja jopa edistymisen mittaamisen mahdollistavat tarkastukset ja saldot. Tämän vaiheen aikana strateginen johtaminen on välttämätöntä, jotta uudistamisprojekti pysyy ajan tasalla sekä hankkeen ajan että muiden resurssien suhteen.
Strategisen uudistumisen perusasiat voidaan soveltaa melkein mihin tahansa liiketoimintaan ja jopa tietyille liiketoiminta -alueille. Uudistamisponnistus voi keskittyä tuotevalikoiman uudistamiseen vastaamaan asiakkaiden uusia tarpeita, toteuttamaan muutoksia, jotka lisäävät merkittävästi toimitusten tehokkuutta asiakkaille, tai jopa uudistamaan myynti- ja suhdetoimintaa keinoina lisätä yrityksen näkyvyyttä ja liikearvoa kuluttajien keskuudessa. Sovellettaessa strategista uudistamisprosessia, ongelman tunnistaminen, tiettyjen tavoitteiden asettaminen ja lopulta oikeiden prosessien ja menettelyjen kehittäminen näiden tavoitteiden saavuttamiseksi lisää mahdollisuuksia tuoda organisaatiolle uutta elämää ja pitää se relevanttina ja elintärkeänä kuluttajille. monta vuotta.