Joitakin parhaita vinkkejä tuotantolinjan hallintaan ovat työntekijöiden paikannus, automaation käyttö ja työntekijöiden motivaation lisääminen. Tuotantolinjat riippuvat sekä ihmisten että koneiden vuorovaikutuksesta kannattavan valmistustoiminnan kannalta; linjan yleinen rakenne ja rakenne voivat kuitenkin parantaa tuottavuutta strategisesti. Johtajien on tutkittava työntekijöidensä päivittäistä edistymistä toteuttaakseen muutoksia linjan järjestelyihin.
Tuotantolinjan hallinnassa on käytetty useita erilaisia strategioita työntekijöiden paikannuksen suhteen. Jotkut yritysjohtajat asettavat hitaimmat työntekijät kokoonpanolinjan keskelle; nämä työntekijät saavat enemmän apua muilta työntekijöiltä tuotantoajan pidentämiseksi. Muut työntekijöiden paikannustekniikat asettavat hitaammat työntekijät rivin alkuun ja loppuun. Strategia tässä kokoonpanossa on, että nopeammat työntekijät rivin keskellä korvaavat menetetyn ajan hitaammasta alusta tai lopusta.
Työntekijöiden asema tuotantolinjan hallinnassa riippuu myös valmistettavasta tuotteesta. Joillakin monimutkaisilla esineillä, kuten elektroniikalla, voi olla vaikeita asennusohjeita, jotka luonnollisesti hidastavat linjaa tietyssä kohdassa. Näissä tapauksissa tähän kokoonpanolinjan osaan voidaan määrätä lisää työntekijöitä tuotannon pullonkaulan lievittämiseksi. Esimerkiksi pienen kameran kohdistaminen liikkuvassa elektroniikassa kestää kauemmin kuin taka- ja etukotelon fyysinen ruuvaaminen yhteen.
Automaatio voi itse asiassa estää työntekijöitä, jos sitä hallitaan väärin. Monet tuotantolinjojen hallinnan asiantuntijat ehdottavat, että mekaanisesti ajoitettu kuljetinhihnajärjestelmä voi vähentää työntekijöiden tuottavuutta. työntekijöiden pitäisi pystyä työskentelemään omaan tahtiinsa. Tämän seurauksena tuotanto pysyy korkealla tasolla, kun työntekijät voivat vauhdittaa omaa toimintaansa. Paine pysyä rytmissä kuljetuskoneella alentaa työntekijöiden moraalia ja estää motivaatiota.
Kaiken kaikkiaan tuotantolinjan hallinnan on sisällettävä laadukas työntekijöiden motivaatio. Johtajien ei pidä asettaa työntekijöitä puolustamaan tuotantotuotantoaan. Keskustelujen tulisi keskittyä tuotantoajan myönteisiin näkökohtiin ja mahdollisiin tuleviin parannuksiin. Lisäksi esimiesten tulisi sallia työntekijöiden siirtyä säännöllisesti kokoonpanolinjan eri osiin. Työskentely eri tuotantoalueella vähentää henkistä ja fyysistä väsymystä.
Jokaisella tuotantolinjalla on erilaiset haasteet parhaan tehokkuuden saavuttamiseksi. Tuotantomäärät olisi näytettävä työntekijöille viitteenä, jotta he voivat parantaa tehokkuuttaan parempien lukumäärien saamiseksi tulevaisuudessa. Työntekijöiden mahdolliset parannukset olisi palkittava pieninä palkintoina tai bonuksina.