Tuotantopäällikkö täyttää yleensä tehtävän välittömästi työntekijöiden ja johdon välillä, ja siksi hänen on keskityttävä tyydyttämään molempien ryhmien tarpeet. Tuotantopäällikkö, joka tunnetaan myös nimellä valmistusvalvoja tai vuorovastaava, tunnistaa vahvimmin työvoiman kanssa ja palvelee välittömiä tarpeitaan sekä toimii eräänlaisena asianajajana tuotantoon liittyvissä asioissa, jotka on saatettava johdon käsiteltäväksi. Huomio keskittyy laitoksen yleiseen toimintaan, turvallisuuteen ja tehokkuuteen sekä tehtävien ajoittamiseen työntekijöille.
Tuotannonvalvojan keskeinen rooli on varmistaa laitoksen moitteeton toiminta kohdentamalla työvoimaa lyhyen aikavälin tavoitteiden hoitamiseen. Tätä kutsutaan usein ajankäytön hallintaan, ja siihen kuuluu koko- ja osa-aikaisten työntekijöiden aikataulutus. Koska työntekijöillä on henkilökohtaisia tavoitteita omasta työaikataulustaan ja ulkopuolisista konflikteista, tuotannonvalvojan on tasapainotettava nämä intressit yrityksen tarpeiden kanssa, jotta työntekijät pysyvät ja motivoituneita tekemään parhaansa työssä. Tämä voi sisältää jongleerausaikatauluja ja siirtymisiä työntekijältä toiselle lyhyellä varoitusajalla, jotta varmistetaan toiminnan tehokkuus.
Yhtä tärkeä on tuotantovalvojan rooli valmistusprosessin valvonnassa yleensä. Hänen on keskityttävä koko prosessiin ja oltava tietoinen viallisista tai puutteellisista koneista johtuvista pullonkauloista, työntekijöistä, jotka tarvitsevat lisäkoulutusta, sekä turvallisuus- ja terveysriskeistä, jotka voivat lopettaa tuotannon. Tässä mielessä tuotannon valvoja voi joutua turvautumaan useiden muiden tuotantoon osallistuvien osastojen teknisen henkilöstön asiantuntemukseen, kuten ylläpitoon, turvallisuuteen ja tietokoneen tekniseen tukeen. Jos prosesseja voitaisiin parantaa, raportoidaan näistä ongelmista muulle asiaan liittyvälle henkilöstölle, kuten valmistusvalvojalle tai tuotantopäällikölle, jolla on enemmän valtuuksia.
Lattiapäällikön työ on yleensä nopeatempoista ja sisältää monia kilpailevia vaatimuksia, jotka on täytettävä, ja vähän aikaa harkita päätöksiä, jotka on tehtävä. Organisaatiotaidot ovat avainasemassa, jotta voimme vastata tällaisen nopeatempoisen ympäristön tarpeisiin. Jos tehtävänä on toimialan esimies, on myös hyödyllistä, jos tuotannonvalvojalla on aiempaa kokemusta koneista ja työpisteistä, joista he ovat vastuussa, jotta hän voi tehdä nopeita ja tietoisia päätöksiä hetkestä toiseen.
Tuotannonvalvojan yleisenä tavoitteena on vähentää kustannuksia vähentämällä jätettä ja ylitöitä sekä parantaa laatua ja tuotantoa. Tämä tehdään varmistamalla, että työvoima soveltuu asianmukaisesti annettuihin tehtäviin ja että tuotantoprosessin puutteet yleensä tunnistetaan ja korjataan nopeasti. Osa tuotantoprosessiin liittyvistä ajoitustöistä voidaan tehdä tuotannon koordinaattorin tai muun johdon toimesta, mutta työnkulun valvonta on edelleen tuotannon valvojan vastuulla.
Tämä tehtävänimike edellyttää joukon taitoja henkilöstöhallinnossa, tehokkuusosaamista sekä laadun parantamista ja valvontaa. Vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa hallitaan parhaiten ymmärtämällä hyvin, millainen heidän työpaikkansa todella on ja missä niitä voitaisiin parantaa, mikä johtuu usein ensikäden kokemuksesta ja aiemmista esimiestehtävistä. Tehokkuutta ja laadun parantamista tukevat tietämys vähärasvaisen valmistuksen tutkimuksesta, Six Sigma -optimointi ja kokonaislaadunhallinta (TQA), joita sovelletaan kyseiseen teollisuuteen ja siihen liittyvillä aloilla.
US Occupational Outlook Handbook (OOH) vuodelle 2011 sanoo, että kolmannes kaikista näissä tehtävissä työskentelevistä työntekijöistä työskenteli säännöllisesti yli 2008 tuntia viikossa. Tämä sisälsi usein työvuoroja myöhään ja sen jälkeen sekä tehtävien hoitamista tuotannon hätätilanteissa. Työ nähdään myös suhteellisen stressaavana, koska tuotannon valvojan on tyydytettävä työntekijöiden ja esimiesten tarpeet tiukoissa määräajoissa. Teollisuuden suuntaus poistaa keskijohto on myös lisännyt tällaisten roolien kasvavaa vastuuta tuotantotasolla.