Perusteellinen yrityskulttuurianalyysi edellyttää tyypillisesti syvää ymmärrystä yrityksen perusarvoista. Tämä sisältää tavoitteet, filosofiat ja sen, miten työtä lähestytään. Se voi sisältää myös hallintoa, myyntiä ja asiakkaita koskevia tietoja. Päätavoitteena on selvittää, miten ja miksi asiat tehdään tietyssä organisaatiossa.
Vaikka yrityskulttuurianalyysi voi paljastaa useimpien työntekijöiden yhteisiä käytäntöjä ja arvoja, se ei voi täysin ottaa huomioon yksittäisten osastojen, tiimien ja työntekijöiden omituisuuksia. Näillä yrityskulttuurin näkökohdilla voi lopulta olla suuri vaikutus koko organisaatioon. Tästä syystä voi olla hyödyllistä tutkia kulttuuria niin, että se on olemassa koko yrityksessä ja näissä pienemmissä ryhmissä.
Yrityskulttuurianalyysin luonne muuttuu yleensä yrityksen mukana. Tämä tarkoittaa, että tapaa, jolla yritystä tarkastellaan, on myös ehkä muutettava. Yksi parhaista tavoista sopeutua muuttuvaan kulttuuriin on tutkia aiempia analyysejä ja huomata, miten yritys toimi silloin verrattuna nykyiseen. Jos analyysiä ei ole tehty aiemmin, voi olla hyödyllistä myös yleinen tieto yrityskulttuurin muutoksista vuosien varrella.
Tehokas yrityskulttuurianalyysi tunnustaa, että yrityskulttuuri on sujuvaa. Vaikka jotkin perusperiaatteet voivat pysyä muuttumattomina, arvot muuttuvat usein yhteiskunnan, asiakkaiden käyttäytymisen ja taloudellisen menestyksen muutoksina. Kilpailijoiden toimet voivat myös muuttaa yrityskulttuuria.
Teknologian muutoksilla voi olla dramaattinen vaikutus myös yrityskulttuuriin. Ymmärtäminen siitä, miten työntekijät näkevät ja käyttävät ammattinsa työkaluja, voivat helpottaa vianetsintää ja tehokkaampaa resurssien käyttöä. Voi olla hyödyllistä tutkia, miten työntekijät sopeutuvat uusiin innovaatioihin sen lisäksi, miten ne vaikuttavat kehittyvään kulttuuriin.
Ulkoisten markkinaolosuhteiden vaikutukset voivat olla toinen tärkeä osa perusteellista kulttuurianalyysiä. Kun talous vaihtelee, myös henkilökohtaiset, osastojen ja koko yrityksen tarpeet muuttuvat. Tämä voi johtaa eräisiin voimakkaimpiin muutoksiin organisaation arvoissa.
Yrityskulttuurianalyysillä voi olla useita tarkoituksia. Se voi auttaa johtajia määrittämään, mitä muutoksia voidaan tarvita organisaation yleisen ilmapiirin parantamiseksi. Analyysin avulla voidaan myös antaa ohjeita siitä, miten yritys voi parhaiten käyttää resurssejaan. Tehokas kulttuurianalyysi voi antaa organisaatiolle tarvittavat välineet, joiden avulla yritys voi myös yhtenäistyä.