Suurimmassa osassa yrityksiä työntekijät ovat yhteydessä toisiinsa ja ovat riippuvaisia toisistaan työssään, jolloin poissaolojen vaikutukset ovat yleisiä. Poissaolojen vaikutukset eivät tunne vain yritystä, vaan myös työntekijät. Muiden työntekijöiden on työskenneltävä lujemmin työtoverin poissa ollessa. jos kyseinen työntekijä on ratkaiseva työnkululle, poissaolo voi häiritä projektia merkittävästi. Poissa oleva työntekijä voi myös tuntea olonsa eristyneeksi, varsinkin jos hän on riippuvainen työstä sosiaalisessa vuorovaikutuksessa. Jos asiakkaat ovat riippuvaisia kyseisestä työntekijästä – tai nopeasta reagoinnista, joka puuttuu henkilöstön lyhytkestoisuuden vuoksi – asiakas voi olla pettynyt tai turhautunut ja jättää yrityksen pois työntekijän poissaolon vuoksi.
Poissaolojen vaikutukset yritykseen ovat ilmeisiä. Työntekijöiden, jotka ilmestyvät töihin, on työskenneltävä lujemmin varmistaakseen, että projekti toteutetaan saman ajan kuluessa. Jos poissa oleva työntekijä on tärkeä työnkululle, johtuen siitä tietyn taidon tai tiedon takia, työ keskeytyy ja projekti saattaa olla mahdotonta saattaa päätökseen. Tämä maksaa yritykselle rahaa ja aiheuttaa paljon stressiä koko yritykselle, varsinkin jos poissaolot ovat usein ongelma.
Asiakkaalle poissaolojen vaikutukset voivat johtaa siihen, että asiakkaat jättävät liiketoiminnan ja löytävät usein uuden. Tämä voi johtua siitä, että poissa oleva työntekijä oli asiakkaan yhteyshenkilö ja ilman häntä läsnä ollessa asiakas voi tuntea olonsa epämukavaksi tai hän ei saa tarvittavaa palvelutasoa. Jos asiakas odottaa nopeaa vastausta, mutta häntä pyydetään odottamaan epätavallisen kauan, koska muut työntekijät suojaavat omia asiakkaitaan ja poissa olevan työntekijän, tämä asiakas voi myös jättää turhautumisen viivästyneeseen vastaukseen.
Työntekijöillä, jotka tahattomasti kaipaavat paljon työtä sairauden vuoksi, voi olla poissaolosta johtuvia emotionaalisia ongelmia. Nämä työntekijät saattavat tuntea olonsa eristetyiksi, koska he ovat riippuvaisia työpaikalla saatavilla olevasta sosiaalisesta vuorovaikutuksesta. Tämä voi johtaa joidenkin työntekijöiden masennukseen.
Poissaolojen syyt ovat erilaisia. Yleisimmin työntekijä on sairas, mutta palaa muutaman päivän kuluessa, eikä johtaja voi tehdä tai pitäisi tehdä asialle paljon. Työntekijät, jotka mieluummin ovat ystävien kanssa kuin töissä, voivat olla poissa vain pitääkseen hauskaa. Jos tällainen poissaolo jää kiinni, se yleensä saa aikaan kurinpidollisia vastauksia saadakseen työntekijän ymmärtämään, että hän ei voi vain lähteä töistä. Vammaisille poissaolojen vaikutuksia voidaan lievittää, jos työntekijä voi antaa työskennellä kotona tai antaa hänelle hoidettavia tehtäviä jonkin työn suorittamiseksi.