Strategisella henkilöstöhallinnolla on useita keskeisiä etuja, kuten valikoiva palkkaaminen, työntekijöiden optimaalisen suorituskyvyn kannustaminen ja rakentavan työympäristön edistäminen. Käytäntö antaa yrityksille mahdollisuuden saattaa yleiset tavoitteensa paremmin yhteen työntekijöidensä toimien kanssa. Oikein käytettynä strateginen henkilöstöhallinto voi edistää yhteistyöhön perustuvaa työympäristöä, joka ohjaa organisaatiota kohti suorituskykyä.
Strategisen henkilöstöhallinnon ensisijainen tavoite on hankkia ja säilyttää arvokasta inhimillistä pääomaa työntekijöiden muodossa, jotka pyrkivät saavuttamaan organisaation päätavoitteet. Tämän saavuttamiseksi organisaation henkilöstöosaston on tunnistettava, miten sen toiminta sovitetaan yhteen yrityksen strategisten tavoitteiden kanssa. Strategisesta henkilöstöhallinnosta voi tulla todella hyötyä vain, jos sitä käytetään tavalla, joka on sopusoinnussa sen kanssa, mitä yritys yrittää saavuttaa. Esimerkiksi yritys ei voi palkata parasta ehdokasta tehtävään tunnistamatta ensin työn vastuuta ja henkilökohtaisia taitoja, jotka ovat välttämättömiä myönteisen panoksen aikaansaamiseksi yrityksen kulttuuriin.
Valikoiva palkkaaminen auttaa poistamaan ehdokkaita, jotka voivat osoittautua haitallisiksi organisaation tavoitteille. Ensisijainen esimerkki olisi ehdokkaat, joilla on odotuksia, joita organisaatio ei pysty täyttämään. Jotkut näistä odotuksista voivat liittyä myynninedistämismahdollisuuksiin, palkkarakenteeseen tai työtehtäviin. On olemassa muutamia organisaatioita, jotka tekevät realistisia työn esikatseluja tulevien vuokralaisten kanssa ja keräävät näkökulmansa arvioidakseen, sopiiko työ.
Yrityksen henkilöstön rekrytoinnin ja palkkaamisen lisäksi henkilöstöosastot osallistuvat aktiivisesti työntekijöiden koulutukseen ja työnantajan ja työntekijän välisen suhteen ylläpitämiseen. Suhteen rakentamisen varmistaminen on toinen strategisen henkilöstöhallinnon ensisijainen etu. Työntekijöiden ja työnantajien välisten suhteiden ylläpitoon kuuluviin toimiin kuuluu esimiesten avustaminen uusien työntekijöiden sopeuttamisessa organisaatioon. Jotkut näistä toiminnoista sisältävät etuusohjelmien selittämisen ja kuinka nämä palkinnot voivat lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä.
Suoraan liittyy henkilöstöosastojen kyky edistää positiivista työympäristöä ja innostusta organisaatiota kohtaan. Nämä osastot voivat johtaa ja osallistua koulutus- ja motivaatiotyöpajoihin, joissa valistetaan työntekijöitä yrityksen strategiasta ja siitä, miten sen tavoitteilla on suora ja hyödyllinen vaikutus. Henkilöstöosastot voivat myös selittää yrityksen strategioiden perustelut.