Henkilöstöjohtamista harjoittavat henkilöt ovat vastuussa sellaisten politiikkojen ja arvojen kehittämisestä ja vaalimisesta, jotka tekevät työympäristöstä miellyttävän työntekijöille ja jotka motivoivat työntekijöitä tekemään parhaansa ja edistämään yrityskulttuurin vahvistamista. Nämä ammattilaiset voivat myös neuvotella palkoista, eduista ja vastuista työntekijöiden kanssa ja osallistua rekrytointiprosesseihin. Kun nämä ammattilaiset käyttävät strategista henkilöstöhallintoa, he suunnittelevat askel askeleelta, miten nämä tehtävät suoritetaan ja miten saadaan parhaat tulokset. He ottavat huomioon ympäristötekijät, mahdolliset riskit ja mahdolliset mahdollisuudet kehittäessään näitä hallintamenetelmiä.
Useimmille henkilöstöhallinnon ammattilaisille tärkeä menetelmä on organisaatiokulttuurin kehittäminen. Kun henkilöstöalan ammattilaiset kokoontuvat keskustelemaan siitä, miten yrityksen arvoja ja käytäntöjä voidaan parhaiten toteuttaa ja valvoa, he voivat ensin päättää, mitkä ovat avainkysymyksiä. Esimerkiksi monet henkilöstöalan työntekijät saattavat keskustella työpaikan monimuotoisuuden tärkeydestä ja työntekijöiden mahdollisuuksista ilmaista mielipiteensä työhön liittyvistä asioista.
On myös tavallista, että strategiset henkilöstöhallinnon ammattilaiset käyttävät enemmän ylhäältä alas -lähestymistapaa. Tätä hallintamenetelmää kutsutaan myös ohjauspohjaiseksi malliksi. Tällaisella johtamistyylillä työntekijöillä voi olla vähemmän sananvaltaa yrityksen politiikassa. Sen sijaan heidän odotetaan noudattavan korkean tason ammattilaisten antamia ohjeita.
Muita tärkeitä henkilöstöhallinnon menetelmiä ovat rekrytointistrategiat ja -prosessit. Näissä prosesseissa henkilöstötyöntekijät osallistuvat parhaiden ehdokkaiden löytämiseen avoimiin tehtäviin. Yksi menetelmä tällaiselle strategiselle henkilöstöhallinnolle on luoda resurssiopas, jossa luetellaan kaikki organisaation tehtävät sekä ihanteelliset tiedot, kokemus ja taidot.
Toinen menetelmä rekrytointiprosesseihin on sovellusten ja ansioluettelojen kaivaminen. Näissä prosesseissa henkilöstöalan ammattilaiset etsivät tiedostojen avulla selvittääkseen lupaavia työehdokkaita niiltä, jotka eivät ole päteviä. He voivat myös ottaa yhteyttä yliopisto -ohjelmiin ja työvoimatoimistoihin oppiakseen lupaavista kyvyistä, jotka saattavat sopia tiettyihin tehtäviin.
Strategiset henkilöstöhallintamenetelmät työntekijöiden neuvotteluissa riippuvat politiikoista, joista päätetään korkealla johtamis- ja johtotasolla. Esimerkiksi talousjohtajat voivat päättää talousarviota koskevien huolenaiheiden perusteella, kuinka usein työntekijä voi saada palkankorotuksen ja mitkä korotusprosentit ovat hyväksyttäviä. Henkilöstöalan ammattilaiset voivat kuitenkin kuulla johtajia siitä, miten nämä päätökset tehdään parhaiten. He voivat esimerkiksi päättää, että paras strateginen henkilöstöhallintamenetelmä on saada työntekijät korotuksiin kolmen vuoden työsuhteen jälkeen, jos he ovat osoittaneet ansionsa työssään.