Strateginen johtaminen on pikemminkin ajattelutapa kuin prosessi. Organisaatiota johtavien henkilöiden – yleensä omistajan tai johtajien – on kyettävä inspiroimaan yrityksessä työskenteleviä. Johtajuus tarkoittaa tehtävien suorittamista ihmisten kautta eikä heidän takia. Erilaisia strategisen johtamisen tyyppejä ovat arvovaltainen, osallistava tai delegoiva. Vaikka johtajuus alkaa usein yhdestä yksilöstä, sen ominaisuudet ja ominaisuudet on jaettava muiden kanssa yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Arvovaltainen strateginen johtamistyyli on ylhäältä alaspäin suuntautuva lähestymistapa. Johtajat ovat hallitsevampia strategioissaan ja vaativat tavoitteiden saavuttamista. Yksittäisen yhteistyön sijasta arvovaltainen johtaja on suorempi. Tämä johtaja uskoo pysyvänsä päivittäisten töiden yläpuolella ohjaten ja kontrolloiden muiden toimintaa. Vaikka arvovaltainen johtaja voi menestyä, työntekijät saattavat pian paheksua tätä ankaraa johtamistyyliä.
Osallistuvat johtajat ovat tyypillisesti vastakohtia arvovaltaisille johtajille. Täällä tämä strateginen johtamistyyli vaatii vuorovaikutusta johtajalta työntekijöiden kanssa. Johtajat auttavat suorittamaan joitain tehtäviä ja toimivat usein muiden rinnalla suorittaessaan strategisia tehtäviä tai toimintoja. Jotkut kulttuurit voivat edistää osallistavaa johtajuutta paremmin kuin toiset. Kulttuurin ajattelutapa voi vaatia enemmän vuorovaikutusta työntekijöiden kanssa kuin tavallista työntekijöiden päivittäistä kiertämistä.
Kolmas johtamistyyli – delegoiva johtaminen – voi olla hybridi strateginen johtamistyyli verrattuna kahteen edelliseen tyyliin. Tässä johtaja delegoi ei-tärkeitä tehtäviä työntekijöille työskennellessään tiettyjen ylemmän johdon tehtävien tai toimintojen parissa. Strateginen johtajuus, joka kuuluu tähän ajattelutapaan, keskittyy usein tiimityöhön ja pienempien tehtävien suorittamiseen monien ihmisten kautta laajamittaisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Delegointi voi olla vaikea hallintatekniikka oppia. Johtajien on tiedettävä, mitkä tehtävät siirretään, ja sitten he eivät saa ryhtyä mikrohallintoon, jos työntekijät suorittavat tehtävät eri tavoin.
Persoonallisuustyypeillä voi myös olla rooli erityyppisessä strategisessa johtamisessa. Esimerkiksi yksilöt voivat olla hyväntahtoisia ja toimia vanhempana tai visionäärinä liiketoiminnassa. Yksilön persoonallisuus täydentää strategista johtamistyyliä ja voi lisätä tai poistaa sen. Organisaation kulttuuri ottaa pian johtajan tyylin monissa tapauksissa. Tämä luo sävyn ja kulttuurin organisaatioon, jonka kanssa työntekijät työskentelevät tai eivät pidä työskennellessään yrityksessä.