Strategisen hallinnan prosessikomponentteja on yleensä kolmesta neljään järjestelmän käytöstä riippuen. Prosessi sisältää aina strategian laatimisen, toteuttamisen ja arvioinnin. Monissa tapauksissa ympäristö- tai tilanneanalyysi suoritetaan ennen muita vaiheita.
Jos sitä käytetään, tilanneanalyysi on ensimmäinen strategisen johtamisen osa. Tämä tarkastelu voidaan suorittaa monin eri tavoin. Yksi yleisimmistä on vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien (SWOT) analyysi. Toinen on poliittinen, taloudellinen, sosiokulttuurinen ja teknologinen (PEST) tarkastelu. Tällaisia ja monia muita menetelmiä voidaan käyttää määrittämään, millaisessa ympäristössä strategia toteutetaan.
Seuraava strategisen johtamisprosessin osa on strategian muotoilu. Tämä on suunnitteluvaihe, jossa hahmotellaan strategian toteuttamiseen liittyvät tehtävät. Tässä vaiheessa myös yleensä määritetään, mitä resursseja, kuten rahoitusta, työkaluja ja taitoja, tarvitaan tavoitteen saavuttamiseksi. Voi olla hyödyllistä kuvata saavutettu organisaatiotavoite ja työskennellä sitten taaksepäin ja kuvitella, mitkä vaiheet johtavat menestykseen.
Strategian toteuttaminen on seuraava strategisen johtamisprosessin osa. Se on lähinnä suunnitelman toteuttamista. Tähän kuuluu työvoiman kouluttaminen tehtäviin, tehtävien siirtäminen ja työn suorittaminen. Kun suunnitelma on otettu käyttöön, strategiaan on usein tehtävä muutoksia. Prosessin tulisi suurimmaksi osaksi noudattaa strategiaa laadittaessa määritettyjä vaiheita.
Kun strategia on toteutettu, seuraava askel on arvioida prosessi sen määrittämiseksi, onko organisaation tavoitteet saavutettu. Tämä vaihe sisältää strategisen suunnitelman onnistumisen arvioinnin, mukaan lukien lopullisten tulosten laadun. Jos tulokset eivät ole tyydyttäviä, korjaukset tehdään yleensä mahdollisuuksien mukaan. Arviointi voi sisältää myös analyysin tavasta, jolla organisaatio toteutti strategiansa, jotta voidaan parantaa tulevia hankkeita.
Tehokkaimmillaan strateginen johtamisprosessi on jatkuva sykli. Se tarjoaa organisaatiolle vahvan mahdollisuuden sekä arvioida itseään uudelleen että ryhtyä toimiin korjatakseen alueet, joilla se ei saavuta optimaalista suorituskykyä. Vaikka vaiheet suoritetaan parhaiten järjestyksessä, jos ne ovat säännöllinen osa organisaatiokulttuuria, komponentteja voidaan järjestää uudelleen pienillä alueilla.