Strategiset painopisteet ovat järjestettyjä organisaation tavoitteita. Niihin voi sisältyä yleisiä tehtävänilmauksia, kuten eettisiä ohjeita, sekä tarkempia tavoitteita, kuten vuorovaikutusta yhteisön kanssa. Kaikki suunnittelualoitteet harkitsevat näitä painopisteitä ja pyrkivät saavuttamaan ne erilaisten työkalujen avulla. Ne voivat olla julkisen keskustelun ja keskustelun aiheena asiakirjoissa, kuten vuosikertomuksissa, tehtäviin liittyvissä lausunnoissa ja vastaavissa tiedotustarkoituksessa pidettävissä materiaaleissa.
Strategisia painopisteitä kehitettäessä on noudatettava useita lähestymistapoja. Organisaatiot voivat miettiä nykyistä tilannettaan ja minne haluavat muuttaa tulevaisuudessa ottaen huomioon esimerkiksi valmistamansa tuotteet, tarjoamansa palvelut ja eettiset näkökohdat. Jotkut yritykset saattavat olla huolissaan esimerkiksi ympäristön kestävyydestä tai uskonnollisten arvojen noudattamisesta, ja ne voivat asettaa nämä keskeiset strategiset painopisteet. Muut organisaatiot saattavat olla kiinnostuneita yhteisön osallistumisesta ja yhteyksien löytämisestä työnsä ja yhteisön tarpeiden välillä, kuten lääkeyhtiöt, jotka tarjoavat lääkkeitä myötätuntoiseen käyttöön.
Johtajien ja muun henkilöstön kohderyhmät voivat yhdessä luoda strategisia painopisteitä organisaatiolle, kuten yliopistolle, yritykselle tai valtion virastolle. Näitä selkeitä tavoitteita silmällä pitäen on mahdollista aloittaa pitkän aikavälin suunnitelman kehittäminen niiden tukemiseksi. Tämä voi sisältää selkeämmän tavoitteiden ilmaisemisen. Yritys, joka sanoo haluavansa olla ympäristön kannalta kestävämpi, voisi asettaa tavoitteen, kuten hiilineutraali muutaminen tietyn vuoden kuluessa tai pakkausten vähentäminen 50%.
Kun harkitaan resurssien jakamista, strategiset painopisteet tulevat huomioon. Tärkeimmät prioriteetit tarvitsevat eniten rahoitusta ja huomiota sen varmistamiseksi, että ne toteutetaan unohtamatta muita. Joskus voi olla mahdollista saavuttaa useita tavoitteita samoilla aloitteilla. Korkeakoulu, joka haluaa olla enemmän mukana yhteisössä ja haluaa myös sponsoroida sosiaalisen oikeudenmukaisuuden aloitteita, voisi esimerkiksi osallistua yhteisöaktivismiin tai hyväntekeväisyysjärjestöihin palvelujen tarjoamiseksi niitä tarvitseville.
Nämä tavoitteet voivat myös olla määräajoin uudelleenarvioinnin ja keskustelun kohteena. Ihmiset, jotka kokoontuvat keskustelemaan pitkän aikavälin suunnitelmista, rahoituksesta ja uusista aloitteista, voivat määrittää, sopivatko nämä strategisiin tavoitteisiin. Jos näin ei tapahdu, tämä voi johtua tehtävän hiipumisesta, ja organisaation voi olla aika keskittyä uudelleen tai muuttaa tavoitteitaan, jos ne eivät enää sovi aikoihin. Organisaation muutos tapahtuu vastauksena muuttuviin tarpeisiin, sosiaalisiin paineisiin ja muihin tekijöihin, ja kyky liikkua tämän kanssa voi olla tärkeä pitkäikäisyyden kannalta.