Suorituskyvyn hallinta on olennainen työkalu liiketoiminnan johtamisessa nykyään. Tämän tyyppinen johtamistoiminta helpottaa yksittäisten työntekijöiden ja kokonaisten osastojen tuottavuuden arviointia. Tämän seurauksena yritys toimii tehokkaammin, pitää yleiskustannukset alhaisina ja sillä on paremmat mahdollisuudet menestyä. Suorituskyvynhallinnalla on monia etuja, jotka vaikuttavat suoraan päivittäiseen toimintaan, mikä puolestaan tekee yrityksen kokonaiskuvasta paljon kirkkaamman.
Koska suorituskyvynhallintaprosesseissa keskitytään yleensä siihen, mitä todella tehdään, eikä työntekijän käyttäytymiseen ja näennäiseen toimintaan, henkilövaikutusten vaara vaikuttaa tuottavuuteen. Työntekijän suoritusarvion arvioinnista tulee enemmän tehtävää huomata, kuinka hyvin hän toimii tehtäviensä puitteissa, kuten vakiintuneet menettelyt osoittavat, ja tuottaa tietyn ajan kuluessa odotettu työmäärä. Tämän seurauksena työntekijä ei todennäköisesti tunne itseään syrjäytyneeksi, koska hän on vähemmän sosiaalinen tai hänellä on jokin fyysinen ominaisuus, joka johtaisi kritiikkiin muissa olosuhteissa, joissa suorituskyvyn hallinnan hyödyt eivät ole yhtä hyvin ymmärrettyjä.
Tämä sama suorituskyvyn hallintatyökalujen käytön näkökohta tulee esiin, kun käsitellään operaation ongelmia. Sen sijaan, että keskitytään vihaisen työntekijän käyttäytymiseen, suorituskyvynhallintaprosessit vaativat keskittymistä asiaan, joka aiheutti työntekijän järkytyksen. Kun persoonallisuudet poistetaan yhtälöstä, on usein helpompaa arvioida ongelman todellinen luonne ja löytää ratkaisu, joka palauttaa liiketoiminnan rauhan ja tuottavuuden ilman, että työntekijä kokee, että häntä loukattaisiin tai jätettäisiin huomiotta prosessissa .
Toinen suorituksen johtamisen eduista liittyy kohtuullisten odotusten luomiseen, jotka sekä työnantaja että työntekijä ymmärtävät ja tukevat. Yksi yleisistä ongelmista monilla työpaikoilla on kommunikaation puute johtavien ja niiden välillä, joille on määrätty tiettyjä tehtäviä, joista he ovat vastuussa. Kun otat aikaa varmistaaksesi, että kaikki ovat samalla sivulla oikeuksien, velvollisuuksien, yrityksen tavoitteiden ja osastokäytäntöjen suhteen, suuri turhautuminen poistuu työympäristöstä. Tämä harmonisempi asetus helpottaa maksimaalisen tuottavuuden saavuttamista.
Yksi suorituskyvyn hallinnan tärkeimmistä eduista liittyy vastuullisten tapojen kehittämiseen tuottavuuden mittaamiseksi ja niiden vertaamiseksi yrityksen tavoitteisiin. Käyttämällä sellaisia työkaluja kuin suorituskyvynhallintaohjelmistoja, jotka auttavat työntekijöitä ymmärtämään, kuinka tärkeitä heidän roolinsa ovat, jotta yritys voi saavuttaa tietyn tavoitteen, on vähemmän mahdollisuuksia, että työntekijät pitävät tehtäviään merkityksettöminä tai arvostamattomina. Kun he ymmärtävät, miten heidän työnsä lisää kokonaisuutta, heillä on myös paremmat mahdollisuudet olla ylpeitä tekemästään, vaikka jotkin tehtävät toistuvat.
Suorituskyvyn hallinnan edut ylittävät paljon työntekijän taitotason ja vaatimustenmukaisuuden arvioinnin. Ne voivat myös auttaa varmistamaan, että työntekijät voivat vapaasti keskustella tärkeistä asioista johtajien kanssa, että sekä esimies että työntekijä voivat vaihtaa mielipiteitä ottamatta kritiikkiä henkilökohtaisesti ja että jokaisella työntekijällä on työkalut menestyäkseen työpaikalla. Koska suorituskyvyn hallinta on jatkuva prosessi, johtajien tulisi hyödyntää tämän hallintatyökalun olennaisia osia joka päivä, ei vain silloin, kun työntekijä on suoritusarvioinnissa.