Suuri henkilöstön vaihtuvuus on tilanne, joka huolestuttaa kaikenlaista liiketoimintaa. Toistuva henkilöstön vaihtuvuus tarkoittaa, että yritys käyttää todennäköisesti kohtuuttoman paljon aikaa ja muita resursseja jatkuvasti uusien ihmisten kouluttamiseen täyttämään avoimet tehtävät. Vaikka suuri vaihtuvuus on jonkin verran yleistä tietyillä toimialoilla, on olemassa keinoja auttaa pitämään työntekijöiden vaihtuvuus mahdollisimman alhaisena, yleensä tekemällä muutamia perusmuutoksia työoloihin, työntekijöille tarjottaviin etuihin ja kunkin toiminnan johtamistyyleihin. yhtiön sisällä olevista osastoista.
Yksi yleisimmistä henkilöstön vaihtuvuuden syistä on etujen puute. Vaikka työpaikan kulttuuri on työntekijälle melko mukava ja kutsuva, käytännöllisyys ansaita enemmän rahaa ja saada etuja, kuten sairauspäiväraha, loma -aika ja sairausvakuutus, usein riittää kannustamaan työntekijöitä etsimään mahdollisuuksia muualta. Tarjoamalla kilpailukykyisen palkan ja tarjoamalla ainakin joitakin etuja yritykset voivat leikata jonkin verran henkilöstön vaihtuvuutta ja käyttää vähemmän resursseja uusien työntekijöiden kouluttamiseen.
Toinen syy suureen henkilöstön vaihtuvuuteen on yksittäiselle työntekijälle tehty työmäärä. Tämä pätee erityisesti silloin, kun työntekijällä on vastuita, jotka vaativat ylitöitä tai jopa vievät työn kotiin pysyäkseen mukana. Vaikka tämäntyyppisiä asioita voi tapahtua aika ajoin, jatkuva tila, joka on täynnä tehtäviä, polttaa jopa kaikkein omistautuneimmat työntekijät, mikä johtaa eroamiseen.
Yritysrakenteen sisällä etenemismahdollisuuksien kieltäminen edistää myös henkilöstön suurta vaihtuvuutta. Jos työntekijä tuntee olevansa loukussa tilanteessa, jolla ei ole mahdollisuutta nousta riveissä, on hyvä mahdollisuus, että työntekijä alkaa tutkia vaihtoehtoja nykyisen työsuhteen ulkopuolella. Jos tulee tilaisuus, joka antaisi työntekijän jatkaa uratavoitteitaan toisen työnantajan kanssa, ei useinkaan voida tehdä mitään vakuuttaakseen työntekijän jäävän.
Työpaikan kulttuuri voi myös vaikuttaa suuresti henkilöstön suureen vaihtuvuuteen. Jos päivittäiseen työympäristöön kuuluu epäpätevien johtajien, ongelmallisten työtovereiden, ihanteellisia työolosuhteita huonompi käsittely ja johtajien ja omistajien välinpitämättömyys, työntekijällä on todella vähän kannustimia jäädä yrityksen kanssa pitkällä aikavälillä. Ellei yrityksen kulttuuri muutu niin, että johtajat ovat asianmukaisesti koulutettuja, omistajat osoittavat jonkin verran huolenpitoa ja kunnioitusta työntekijöitään kohtaan ja henkilöresursseja pyritään rajoittamaan ja ratkaisemaan ongelmia, jotka aiheuttavat kitkaa työntekijöiden välillä, on suuri mahdollisuus, että henkilöstön vaihtuvuus kasvaa jatkaa.