Yrityskulttuurin eri puolia ovat arvot, kieli, odotukset, rituaalit ja tarinat. Yrityskulttuuri voi vahvistaa liiketoimintaa, jos eri näkökohdat ovat linjassa sen tehtävän ja tavoitteiden kanssa. Näin ollen sulautumiset ja yritysostot voivat epäonnistua, jos näiden kahden kulttuurin eri näkökohdat eivät ole linjassa. Vaikka se on joskus vaikeaa, organisaation yrityskulttuuria voidaan muuttaa niin, että yritys voi toteuttaa muutokset helpommin tulevaisuudessa.
Arvoja kasvatetaan yrityskulttuuriin organisaation johtajien päätöksellä ja toiminnalla. Tämä yrityskulttuurin osa vaikuttaa työntekijöiden asenteisiin, motivaatioon ja päätöksiin. Aliarvioidut arvot ovat yhtä vaikuttavia kuin ilmoitetut arvot. Näitä arvoja ovat ajanhallinta, kustannussäästöt, tilan määrä ja työn suorituskyky. Esimerkiksi yritys voi palkita säännöllisesti saapuvia työntekijöitä arvostaakseen täsmällisyyttä, mutta voi myös osoittaa suvaitsevaisuutta jättämällä huomiotta työntekijät, jotka lähtevät joka päivä aikaisin. Jonkin ajan kuluttua yrityskulttuuri saapuu ajoissa, mutta on hyvä lähteä aikaisin.
Organisaatiossa ja sen ulkopuolella tapahtuvaan viestintään käytetty kieltyyppi vaikuttaa yrityskulttuuriin. Tämä sisältää sen, puhuvatko työntekijät muodollisesti ja käyttävätkö organisaatiolle ainutlaatuisia ilmaisuja tai terminologiaa. Jotkut organisaatiot käyttävät hyvin rentoa kieltä puhuessaan johdon ja työtovereiden kanssa, mutta puhuvat virallisesti kommunikoidessaan ylimmän johdon kanssa. Shoptalk voidaan täyttää ilmaisuilla ja terminologioilla, jotka eivät ole yleisiä organisaation ulkopuolella, mikä voi joskus tuntua ylivoimaiselta uusien työntekijöiden koulutuksessa.
Odotukset työntekijöiden käyttäytymiselle ovat osa yrityskulttuuria, joka voi joko edistää tai estää luovuutta ja uusien työntekijöiden hyväksymistä tiimiin. Johdon tulee tehdä työntekijöille selväksi odotuksensa siitä, miten heidän tulisi käyttäytyä työssään, jotta vältetään sekaannukset ja luodaan positiivinen työympäristö. On erityisen tärkeää, että uusille työntekijöille tiedotetaan toimistokäytännöistä ja organisaation yleisistä säännöistä.
Rituaalit ovat tärkeä osa yrityskulttuuria, jota työntekijät seuraavat, kuten kokoukset ja raporttien lähettäminen. Jotkut organisaatiot pitävät suuria rutiinikokouksia, kun taas toiset järjestävät epävirallisia henkilökohtaisia kokouksia. Muut yritykset pitävät kokouksen aina, kun muutos tehdään, osallistujien määrästä riippumatta. Jotkut rituaalit muuttuvat niin tavanomaisiksi, että ne jatkuvat, vaikka niitä ei enää tarvittaisi.
Tarinoita ja myyttejä jaetaan monissa yrityskulttuureissa työntekijöiden inspiroimiseksi ja motivoimiseksi. Ne voivat vaihdella yrityksen perustamisesta organisaation sankareihin. Näitä tarinoita käytetään välittämään viesti työntekijöille sen arvoista ja tavoista.