Yrityskulttuuri on eräänlainen organisaatiokulttuuri, joka kattaa eri uskomukset, arvot ja muut kulttuurielementit, jotka määrittelevät tietyn yrityksen. On olemassa monia erilaisia yrityskulttuureja, jotka sekoittuvat usein yhteen, jopa yksittäisten yritysten sisällä. Jotkut ovat yrityksen perustajien määrittelemiä, kun he rakentavat liiketoimintaa tiettyjen arvojen perusteella. Toisia tuodaan, kun yritykset palkkaavat enemmän työntekijöitä, joilla on monipuolista tietoa, kokemusta ja arvoja. Ajan myötä nämä eri arvot, joita johto, työntekijät ja muut yritykselle tärkeät ihmiset pitävät sisällään, muodostavat koko yrityskulttuurin.
On olemassa useita erilaisia yrityskulttuurityyppejä, jotka määrittelevät tietyn liiketoiminnan organisatoriset ja suurelta osin sosiaaliset näkökohdat. Jotkut ovat tiukasti hierarkisia ja niiden tavoitteena on valvonta, vakaus ja sisäinen tehokkuus. Tämä on eräänlainen kulttuuri eikä vain organisaatiojärjestelmä, koska se heijastaa ja valvoo tapaa, jolla työntekijät ovat vuorovaikutuksessa, yrityksen arvoja ja erityistä tapaa, jolla yritys on rakennettu tavoitteidensa saavuttamiseksi. Samanlainen yrityskulttuuri voi olla rakenteeltaan hierarkkinen, mutta se voi keskittyä enemmän kilpailuun ja ulkoisiin huolenaiheisiin kuin sisäiseen tehokkuuteen.
Jotkut yrityskulttuurit perustuvat vähemmän valvontaan ja organisointiin kuin vapauteen ja luovuuteen. Nämä korostavat luovuutta, joustavuutta ja innovatiivisuutta tiukan organisaation ja tehokkuuden sijaan. Tällainen kulttuuri voidaan rakentaa sen ajatuksen perusteella, että tiukka organisaatio ja hierarkkinen rakenne tukahduttavat luovuuden. Työntekijät ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja johtajiensa kanssa jyrkästi eri tavalla kuin työntekijät, jotka ovat hallitsevammassa yrityskulttuurissa. Yksilöillä ja joukkueilla voi esimerkiksi olla paljon enemmän itsenäisyyttä.
Kaikenlaisiin yrityskulttuureihin liittyy etuja ja haittoja. Esimerkiksi se, joka perustuu liian lujasti hallintaan ja vakauteen, voi pysähtyä, koska se tukahduttaa vapaan ajattelun, yksilöllisyyden ja luovuuden. Toisaalta yritys, joka sallii työntekijöilleen liikaa itsenäisyyttä, voi olla tehotonta, jos työntekijät eivät ole erityisen motivoituneita. Yrityksen perustajien määrittelemä kulttuuri voi myös olla ristiriidassa sen kanssa, mikä ilmenee työpaikan työntekijöistä. Yhtenäinen yrityskulttuuri voi kuitenkin yhdistää työntekijöitä, lisätä yleistä työtyytyväisyyttä ja parantaa merkittävästi yrityksen tehokkuutta ja tuottavuutta.