Organisaation määrittelee sen yrityskulttuuri. Se sisältää ylimmän johdon luomat asenteet ja käyttäytymismallit, kun ne ovat kokeneita ja harjoitettuja koko organisaatiossa. Toiminta -ajatus voisi ilmaista yrityskulttuuria, joka on jaettu koko henkilöstölle. Kulttuuri voi olla jotain vähemmän muodollista, joka on luontaista organisaation käyttäytymiselle ja odotuksille. Yrityskulttuurin hallinta voi tukea kyseistä kulttuuria, jotta sitä voidaan käyttää organisaation parhaaksi.
Yrityskulttuurissa on erilaisia piirteitä, jotka johto voi vahvistaa. Esimerkiksi muodollinen tai rento pukeutumiskoodi tai ehkä näiden kahden yhdistelmä viikonpäivästä riippuen on yrityskulttuurin hallinnan ominaisuus, joka vaikuttaa organisaatioon. Lisäksi vaihtoehdot, jotka esitetään työntekijöille virallisesti tai epävirallisesti, ovat todiste yrityskulttuurista. Esimerkiksi se, että henkilöstölle annetaan mahdollisuus etätyöhön tietyissä olosuhteissa, vaikuttaa organisaatiokulttuuriin. Tiukat tai lievät aikaodotukset, jotka liittyvät siihen, milloin työntekijät aloittavat tai päättävät työpäivän, ovat standardeja, jotka vaikuttavat yrityksen kulttuuriin.
Joidenkin rakenteiden liittäminen yrityskulttuuriin saattaa auttaa johtajia arvioimaan työympäristöä. Hyödyt voivat olla arvokkaita, mukaan lukien mahdollisuudet lisätä työntekijöiden säilyttämistä ja houkutella suurimpia lahjakkuuksia. Yrityskulttuurin hallinta on yksi tapa toteuttaa rakenne siten, että sitoutuneen henkilöstön edut voidaan kokea.
Yksi askel kohti yrityksen kulttuuriin vaikuttamista on julkaista tehtävä. Tämän pitäisi heijastaa liiketoiminnan ja eettisiä käytäntöjä, joita johdolta ja työntekijöiltä odotetaan. Sen pitäisi viestiä tietynlaisesta huippuosaamisesta, joka näkyy organisaation yksilöissä. Johdon tulisi sitten jakaa tehtävänkuvaus kaikille yrityksen työntekijöille. Lausunto voidaan lukea myös koko yrityksen kokouksessa. Työntekijöiltä palautteen ja ehdotusten pyytäminen yrityksen tehtävistä voi auttaa yksilöitä osallistumaan siihen, miten kulttuuri muotoillaan organisaatiossa, ja voi edistää yrityskulttuurin hallintaa.
Työntekijöiden palautteen vastaanottaminen tehtävänkuvauksesta ei saisi lopettaa henkilöstön osallistumista ja vaikutusvaltaa työympäristöön. Ketchum Perspectivesissä mainitun Towers Perrin -kyselyn mukaan työntekijöiden on edelleen osallistuttava organisaation yleiseen tehtävään, jotta yritys voi menestyä ja laajentua. Työntekijöiden haasteena pitäminen edistää todennäköisesti ympäristöä, jossa henkilöstö tuntee olevansa sitoutunut, ja taso, jolla työntekijät sitoutuvat, voi myös vaikuttaa yrityskulttuurin hallintaan.